Etes-vous sûr de maitriser le management d'entreprise innovante?

Ces " êtes vous sûr " ont été réalisé en collaboration avec Websearch, partenaire MOKAII.

WEBSEARCH, Conseil en Ressources Humaines, spécialisé dans le multimédia, les systèmes d'information et l'informatique, recrute par approche directe les ingénieurs et cadres des start-up et des Click and Mortar.
Avec une expérience de cinq à quinze ans des métiers et une connaissance des environnements techniques, les consultants et une équipe de chargés de recherches associent les recherches sur le web et l'approche directe des candidats.

Etes-vous sûr d'optimiser vos ressources humaines ?

Optimiser les ressources humaines de votre entreprise, c'est mettre en œuvre des recrutements efficaces, une politique de rémunération adaptée, des formations, des possibilités de mobilité et d'évolution.
Un management de qualité associé à des outils de ressources humaines permettront de construire des équipes performantes.

Etes-vous sûr du positionnement de votre futur collaborateur ?

Recruter, c'est toujours l'occasion de remettre à plat l'organisation d'un service ou d'une fonction.
Dans le cas d'une création de poste, les responsabilités sont-elles bien réparties ? A-t-on bien identifié les besoins ? Une mobilité interne est-elle possible ? Une définition précise du besoin, non en seuls termes de profil, mais aussi en termes de description de fonction a-t-elle été réalisée par le responsable ? Dans le cadre d'un remplacement, quels étaient les points forts et les points faibles du " partant " ? Quels aménagements ou évolution de la structure peuvent être réalisés ?
La moitié de la réussite d'un recrutement tient à la définition d'objectifs clairs de la recherche, à la mise en avant de facteurs clés de réussite dans la fonction et au respect de critères de recrutement.

Etes-vous sûr d'être attractif pour un candidat ?

Dans un marché de pénurie, où les candidats à fort potentiel sont largement sollicités, il est important de réfléchir aux avantages " concurrentiels " qu'offre votre proposition et ce qu'elle est en mesure d'apporter vis-à-vis des attentes supposées de ces mêmes candidats.
Il y a une forme de marketing de l'emploi à développer pour attirer les meilleurs, au travers d'une réflexion sur le marché, les produits, l'entreprise et la fonction proposée. Dans la plupart des cas, le discours de l'entreprise se focalise sur elle-même et sur la fonction, bien souvent sans avoir réfléchi ni aux évolutions ni à la mobilité sous prétexte " qu'on ne peut rien garantir ". Garantir, non, mais construire ou mettre en avant les valeurs ajoutées d'une offre est indispensable pour recruter.

La rémunération n'est pas le seul facteur d'attraction et, bien souvent, les candidats sont plus sensibles à la qualité de l'accueil et des relations, au cadre de vie, aux responsabilités confiées ou encore au transfert de compétences et à l'élargissement des responsabilités.
De plus, prévoir les conditions et les moyens du recrutement contribue à sa réussite : conditions d'accueil, information, nombre d'entretiens, délai des réponses, prise de décision.

Etes-vous sûr d'être attentif à l'intégration du nouveau collaborateur ?

Les premières semaines de la collaboration sont décisives pour les deux parties. L'attitude consistant à " le lancer à l'eau pour voir s'il se débrouille " est largement dépassée et facteur d'échec ou, au minimum, de perte de temps. Nous lui préférons un mix de suivi et de contrôle.
Le suivi, naturellement effectué par un hiérarchique, peut se doubler, pendant les premiers mois, par la nomination d'un " parrain " ou d'un " sponsor " qui sera chargé de faire connaître l'ensemble de l'entreprise et de ses activités au nouvel arrivant. Médiateur, proche du " nouveau ", il explique, écoute et valide une bonne intégration, remonte les informations à la hiérarchie avec un rôle de conseil. Des points de contrôle réguliers font partie de cette démarche.

La qualité d'un management est étroitement liée aux hommes et aux outils qui les supportent. Le recrutement et l'intégration y contribuent largement.